2020年第一季度精益活动总结暨表彰大会

斯尔克集团2020年第一季度精益活动汇报总结暨表彰大会于4月3日晚19:15在集团培训楼二楼报告厅举行，首先人事行*部朱自钦汇报第一季度精益活动开展实施情况和各厂区存在问题、本部门样板区维持情况，然后各车间管理人员分别汇报第四季度技能竞赛、样板区、班前会总结以及下一步计划，公司高层领导分别为获奖员工、获奖班组现场颁奖。最后，集团总经理孙德明及董事长孙德荣分别发表总结讲话。

 首先，精益生产管理工作是靠自己做出来的，而不是检查出来的，因此我希望每个部门的负责人带头宣导、组织、开展好此项活动。前段时间我提出一个要求，即：在重点培养对象里选拔出一批兼职精益专员并报至人事部门。在人员名单确定后，人事部门将组织集中培训，围绕精益生产管理的相关措施、方式方法及要求。精益专员在做好本职工作的基础上，需要做好本部门每天精益生产管理工作的监督检查、点滴教育、现场培训等。希望通过管理人员、精益专员及人事部门的努力，带动全体人员一起认真地将此项工作做好。精益工作体现出的成果是：员工整体素养提高、产质效提高、生产成本降低，但如果这些核心数据没有得到实质性改变，那就说明精益生产管理工作并没有取得很大的成效，希望大家领会、贯彻此项活动。

  第二，相信大家都知道，由于受到疫情、原油暴跌等影响，目前国内外整个大的市场环境情况很不理想，化纤市场环境更是严峻，而当下4月将是很关键的一个月，希望大家众志成城共同度过难关，提高企业整体抗风险能力，否则我们将如同其它大部分企业一样，面临着减产、停产的风险，员工则将面临着减少收入甚至是暂时性失业。

     第三，由于国际贸易停滞，全面取消、延期订单，销售部门在开拓内销市场方面必须更加努力，改变营销思路，可尝试通过电子商务、网络营销、直营、网红等符合时代发展的营销渠道来拓宽内销市场应对外销减少对我们带来的不良影响。

     第四，大家一定要重视并强调安全生产，认真针对目前存在的问题进行整改、排查安全隐患，在生产过程中一定确保规范操作，既要避免员工受到人身伤害，同时也要减少给企业带来的损失以及相关主管部门对企业的处罚。

   第五，所有相关部门对需要年审、校验的仪器设备等建立台账，平时按照时间节点要求定期做好年审、校验工作，避免因为工作失误造成相关安全隐患或错误数据误导生产，甚至主管部门对企业的处罚等。按照生产管理规定，相关特殊工种须持证上岗的，我希望相关部门和人事部门在这方面要认真做好工作。

     第六，公司一直强调创新工作，质量是企业的生命，成本是保障，但创新是动力，尤其是竞争如此激烈的当前市场环境下，创新对企业来说显得尤为重要。希望大家始终秉承创新理念，不仅仅是在平时的工作中，创新点、改进建议等均需认真实施落实，更重要的是要做好技术的创新、产品的创新、方式方法的创新及管理的创新，以此推动企业不断发展。

 第七，每年4、5月份是杨絮飘飞的高峰期，虽然目前每年情况在好转，但是还是会有发生，因此生产上必须要做好防杨絮工作，一是避免火灾隐患，二是避免对产品质量产生影响，相关工作请尽快安排下去。

     最后，希望染厂新的管理人员对公司所要求的精益生产管理工作充分认识、了解并掌握，在工作中认真贯彻落实下去，真正将精益管理工作贯穿至整个管理过程中，请人事部门起到帮扶、指导作用。

    自2011年开始至今，公司每月坚持召开精益月度例会，就是为了公司的高质量可持续发展，为了让大家能够真正按照精益生产要求做好本职工作。下面关于精益例会汇报，我有几点在此强调一下：

     第一，各部门必须根据精益例会的要求来汇报，特别是当月每项生产成本与完成的产量进行挂钩及对比，这样的数据才是有针对性和说服力的。

     第二，技能竞赛旨在提高整体员工技术水平，因此技能竞赛必须让所有员工都有机会参与进来，所有员工每年至少确保参加一次比赛，希望人事部门做好督导工作。

    第三，在精益例会上，仓库的汇报应当主要针对安全、准确库存量、采购价格等进行对比，把握好精益汇报的出发点，最终落实至精益管理中。各部门汇报的内容应该是精准且有感染力的。

     第四，在财务部门汇报中提到了每个厂区生产成本未达到公司制定标准的情况，希望四月份不要再出现。各厂区在今后的精益生产例会汇报中应该将车间成本、质量、效率、用工、创新等是否达到公司制定的目标情况明确标注，这才是大家日常工作中应该关注的内容。

 第五，现在不管国内还是国外，形势都相当严峻，可以说是百年不遇的经济大萧条，而纺织行业受到的冲击非常之大。4月份，大家必须做好后续准备工作，如何让企业继续走下去，做到不减产、不裁员、不降薪，保证员工正常上班和薪资，思考在这最困难的几个月里，我们如何同心同德、共同努力渡过难关。大家回去后请将此次精益会议精传达下去，认真落实公司对工作的任务要求。

     最后再强调一点，针对前期各个车间存在的生产成本超标等问题，4月份我希望并要求大家无论如何都要达到公司制定的目标任务，如此才能在当前严峻的大环境下，保持企业的正常运转和生产。谢谢大家！