斯尔克员工系列事迹宣传之“行业技术能手张敏敏”

斯尔克员工系列事迹宣传之“行业技术能手张敏敏”

——荣盛达纺织一期前道巡回班长张敏敏

作者：刘赛晓

  “组长，了机多啊，抬不过来了，帮忙抬了机啊。”“好的。”

  “组长，太忙了，那台机夹盘废丝还没来及刮，帮个忙啊。”“好的”…

   这一口一个“好的”回答的干脆利落，她就是一期前道巡回组长张敏敏，她不仅是员工的好帮手，更是班长的好助手，并于2017年荣获“全国长丝织造行业技术能手”荣誉称号！

    张敏敏，在斯尔克工作四年有余，从一名普普通通的上机工做到现在的巡回组长、公司的重点培养对象，她严以律己，不断提升自己的技能水平和管理水平；她工作责任心强，热情待人、乐于助人，一点一滴都感动着车间的每一位员工及领导。

    作为一名组长，她每天都会提前半小时进入车间交接班、抄机台，按照巡回工各人不同的工作能力合理分配好机台。巡回工工作安排好之后，她一天忙碌的工作才真正开始，“扎黑、拖尾、夹盘不进”等都是前道倍捻常见的问题，她拿起手电筒仔细检查上个班的起机质量，对于查出来的问题找到当班责任人及时整改，对于领导查出来的质量问题不厌其烦地对员工进行培训讲解，直到员工能够清楚质量问题发生的原因，找到避免发生类似问题的方法。

倍捻前道质量的好坏就看红灯多不多，巡回断头有没有及时接，为了避免长停锭造成的各种质量及浪费等问题，张敏敏的腰上总是别着一把钳子，不停地穿梭在各个机道中间，谁的车位红灯多，立马找到巡回督促，并掏出钳子及时“消灭红灯”。

    班组长是车间里最基层的管理人，这个工作看似简单，其实最难，直接管理基层员工，基层员工年龄和学历层次悬殊很大，需要我们班组长深入的了解带教。有些管理人员偶尔会抱怨：某某员工不服从管理，某某员工技能不行…而张敏敏似乎从没因为这些而发过牢骚，她对我们说，她在工作中一直把自己扮演成一位“教练”，当员工遇到错误，从不直接批评和责问，员工的错可能是意识问题，也可能是技能问题，如果没有掌握正确的方法和技能操作就会出错，这时她就会拿出她“教练”的本领，说给他听，做给他看，让他试做，做好的表扬，做不好的改善。所以再难管理的员工在张敏敏的带动下都能够熟练掌握技能，服从领导车间安排的各项工作。

公司年会上曾经有过这样一个小品《甄嬛歪传》，小品中的她幽默风趣，风情百态，爆笑全场，让我们一直印象深刻，难以忘怀。

    “一期二期昂头挺胸共创辉煌，印染化纤齐肩并进同摘荣耀，斯尔克大展宏图。”张敏敏写的这幅对联让我们深受感动和鼓舞，让我们带着她的美好祝福，和斯尔克共同成长、共同进步，共同创造斯尔克更美好的明天！

2020年11月